Владимир Петрович ШИТОВ родился в селе Арефино Вачского района. После окончания школы пришел на завод слесарно-монтажных инструментов (СМИ).

Завод-то и направил Шитова на учебу в Горьковский политехнический институт. После двух лет армии он снова возвратился на завод СМИ. Работал в техническом отделе, начальником инструментального цеха, главным инженером. В конце 70-х был назначен на должность директора. Руководил предприятием недолго - четыре года. Высшие чины решили, что Шитов более полезен будет в исполнительной власти. Так восемь лет жизни отдал Владимир Петрович райисполкому и райкому КПСС. В трудный период (начало 90-х) для родного арефинского СМИ Шитов снова пришел на завод. И вот уже 11-й год является его бессменным руководителем.

Говорят, в селе Арефино самая большая рождаемость во всем Вачском районе. Здесь вообще необычная аура. Когда подъезжаешь к селу, а оно располагается на пригорке, в первую очередь обращаешь внимание на церковь. Эта Троицкая церковь была построена в 1702 году и каким-то чудом уцелела, сохранила свою первозданность. Арефинцы церковью гордятся и все свои успехи связывают с ней. Вот и директор акционерного общества "Слесарно-монтажные инструменты" Владимир ШИТОВ, вспоминая о нелегкой судьбе предприятия, говорит: "Бог помог". Но Бог помогает тем, кто действует, кто верит в положительный результат. Последние 10 лет, особенно начало и середина 90-х годов, были наиболее тяжелыми. Шитов, осознавая всю ответственность за коллектив, за людей, порой принимал неординарные решения, сохранил периферийные цеха (а их три), не уволил с завода ни одного человека, не стал просить помощи со стороны, что позволило предприятию выжить. Он шел по лезвию ножа, рисковал.

Но, как показало время, путь, хоть и был трудным, оказался верным. О том, с чем идет к своему 100-летию ЗАО "СМИ", рассказывает Владимир Петрович ШИТОВ.

Принадлежит народу.

Для нас все реформы начала 90-х годов - как снег на голову. Мы к ним не были готовы и, по большому счету, не знали, что делать. Такая своеобразная шоковая терапия. Практически четыре года подряд объемы производства падали.

Многие предприятия в эти годы останавливались, тысячи людей оставались без работы. Но мы не сидели сложа руки, искали свой путь. Сначала нужно было решить вопрос с акционированием. Все тогда акционировались. Причем предлагалось три варианта преобразования в АО. Мы выбрали четвертый.

Сначала арендовали предприятие у государства, а затем выкупили его. Это позволило нам сохранить свою самостоятельность, не допустить чужих людей на завод. И сейчас ни у кого нет контрольного пакета акций. АО "СМИ" - это, по сути, народное предприятие. Нам и тогда, и сейчас никто ничего не навязывает, не диктует. От всего коллектива зависит, как будет предприятие развиваться дальше.

Уравнение с двумя неизвестными.

Первый вопрос, который мы себе задали: что мы выпускаем и нужно ли это рынку? Оказалось, что нужно далеко не все. Требовалось срочно пересматривать ассортимент, изучать рынок. Надо было внедрять новые производства и при этом пытаться остановить падение объемов. Освоение рынка и прекращение падения объемов - это как уравнение с двумя неизвестными.

В 1992-1993 годах я останавливал завод два раза по одному месяцу, но не потому, что мы не могли работать. Люди удивлялись, не понимали: есть все необходимое для работы, а завод стоит. За это время, за месяц, нужно было срочно переориентироваться на продукцию, необходимую рынку. На склад работать было нельзя - это означало банкротство. Но ведь и рынок все время менялся. Поэтому мы стали создавать дублирующие производства. Это означает, что любой цех, специализирующийся на выпуске традиционного инструмента, может быстро перейти на производство того, чего требует рынок, без потерь в объемах производства. Есть спрос на молотки, цех быстро переключается на их выпуск. Предприятие стало мобильным, легким на подъем, как говорится, заказы выполнялись быстро, в короткие сроки.

Так создавалась база для роста. Надо сказать, что убыточными мы не были никогда. Остановить же падение объемов производства нам удалось в 1995 году. И вот за весь этот период (с 1995 по 2000 годы) мы сократили образовавшуюся за предшествующие трудные годы разницу в объемах на две трети. За первое полугодие 2000 года рост составил в сопоставимых ценах еще 26 проц. Так что совсем немного, и мы будем работать так же, как и до начала 90-х годов, и даже лучше.

Элементы экономической независимости.

Более или менее освоив рыночные отношения, предприятие стало развиваться дальше. Следующий шаг - максимально сократить зависимость от поставщиков, естественно, там, где это возможно. Что я имею ввиду? Взять хотя бы те же молотки, которые мы выпускаем. Специалисты разработали несколько видов этого изделия, в том числе несколько вариантов деревянных ручек. Просить кого-то изготовить деревянные фигурные ручки долго и невыгодно - сразу цена взлетает. Проще изготовить самим. А так как дерево встречается довольно часто в наших изделиях, мы и создали свой деревообрабатывающий цех. Именно по этим причинам работает швейный цех, где шьются сумки самых разных размеров, форм, которые служат упаковкой для инструмента. Дизайн придумываем сами. В цехах также появились участки, где работают с пластмассой (пластмассовые элементы в изделиях тоже стали довольно распространенными). Организована переплавка инструментальных и легированных сталей, т. е. вместо отработавшей свой срок инструментальной оснастки этим методом создается новая. Вот это все я называю элементами экономической независимости: мы независимы от сроков поставки, от качества поставленных комплектующих, от цен. Конечно, прежде чем что-либо внедрить, открыть вновь, все досконально просчитывается. Если в финансовом плане для нас это действительно выгодно - внедряем, если нет - продолжаем пользоваться услугами поставщиков, других изготовителей.

Сегодня легче.

После известных событий августа 1998-го года нам, как и другим отечественным производителям, стало легче. Если до этого времени приходилось конкурировать с очень сильными иностранными производителями и одновременно наращивать объемы, как это было у нас, то сейчас остались лишь отечественные конкуренты. Но расслабляться нельзя.

Мы продолжаем постоянно осваивать новые виды изделий, расширять ассортимент выпускаемого инструмента. На сегодняшний день завод выпускает 66 групп инструмента, каждая предполагает несколько модификаций. Всю нашу продукцию можно разделить на три основные группы: деревообрабатывающую, слесарно-монтажную и строительную. Причем инструменты, используемые в строительстве, стали запускаться в производство последние 5 лет. Мы ведь как работаем? Попробовали запустить мастерки, сначала двух типов - для каменщика и штукатура. Спрос на рынке есть, заказчики требуют. Внедрили еще 4 типа мастерков. Теперь вся гамма этого инструмента нами освоена. То же самое с другими изделиями.

В последнее время на заводе большое внимание стало уделяться инструментальным наборам. Мы уже сейчас собрали и выпускаем самые разные наборы инструментов. Но работа над новой комплектацией, новым оформлением ведется постоянно. В ближайшем будущем мы представим совершенно новые инструментальные наборы.

Естественно, что совершенствование производственных технологий происходит параллельно освоению новых видов продукции. Все здесь взаимосвязано.

Есть, к примеру, такая проблема у предприятий нашего профиля - упаковка. Мы ее тоже сами стали решать. Кроме различных чемоданчиков, сумок мы освоили так называемую блистерную упаковку. Приобрели специальное оборудование, нашли поставщиков материалов и внедрили в производство. Блистерная упаковка удобна, надежна, эстетична.

Сердцем завода является кузница. Поэтому как только появляется финансовая возможность, стараемся именно в кузнице обновить оборудование. То есть вложения в первую очередь идут в базовое подразделение.

Нуждаемся друг в друге.

И еще о чем хочется сказать. Никогда, наверное, предприятие не справилось бы с проблемами, если бы не работали на нем хорошие специалисты, профессионалы своего дела. А откуда берутся специалисты? Из города ведь к нам мало кто приедет. Специалистов мы растим сами.

Я сам в 1993 году, услышав про Хаббарт колледж, пошел учиться. Понимал, что без экономических знаний не выжить. Потом послал на учебу еще семь человек. Двое наших работников обучались по президентской программе. Ежегодно несколько сотрудников поступает в политехнический университет. Естественно, что за обучение платит завод. Конечно, в первую очередь образовательная программа касается финансистов, экономистов, инженерно-технического звена.

На предприятии сейчас трудится около 800 человек. И это не только жители села Арефино. Ежедневно наши автобусы возят с работы и на работу и даже на обед, если необходимо, людей из разных населенных пунктов Вачского района и города Павлова. Мы не закрыли практически ни одного филиала. Люди там до сих пор работают. И для нас очень важно сохранить рабочие места. Мы с экономистами посчитали: нам и невыгодно было сокращать, даже в трудные времена рабочие руки нам были нужны, и мы старались экономить на другом, но не на кадрах.

И опять же время показало, что действовали правильно. Не выставив на улицу ни одного человека, мы и доверие людей оправдали. А благодаря неплохо поставленной экономической работе удается быть в курсе сегодняшних перемен, чутко реагировать на изменения рынка, прогнозировать будущее и быть готовым ко всем неожиданностям.

P. S. ЗАО "СМИ" - это одно из крупных промышленных предприятий в Вачском районе. От его работы зависит жизнь не только арефинцев, но и населения всего района. Для арефинцев это постоянная работа, стабильность, благополучие (отсюда, наверное, высокая рождаемость), для района это своевременная уплата налогов. Кстати, ЗАО "СМИ" не имеет долгов ни в один бюджет. И даже отключение электроэнергии заводу не грозит, потому что и здесь нет долгов.

Так уж повелось - считается, что не платить налоги, не расплачиваться за услуги стыдно и недостойно. ЗАО "СМИ" всегда старалось быть достойным и независимым. Таким остается и сейчас. Об этих качествах арефинского предприятия прознали во многих городах России и ближнего зарубежья. Поэтому без заказов завод не остается никогда.

Кто хочет стать деловым партнером ЗАО "СМИ", может позвонить по телефонам: (273) 3-72-72, 3-71-43.

Тел./факс: 2-19-67, 4-12-11.

По материалам сайта "Вестник Нижнего Новгорода"